车间生产管理是造纸厂管理的重要组成部分 ,它影响着造纸厂的生产、经营 ,也直接关系着企业的经济效益。下面是笔者从事车间管理工作的点滴体会。
　　造纸车间管理的目标是稳定质量、提高产量、降低消耗
质量是企业的生命。稳定质量就是指产品的各项质量指标必须符合标准规定且不产生大的波动。由于各质量指标之间的相互影响与相互制约,并不是指标数值越高越好。理想的质量保证体系 ,是要求生产中的主要质量指标都满足产品的使用要求。这就要求原料、辅料的性质、生产工艺条件，人员的操作都要相对稳定。
　　提高产量、降低消耗可以降低成本、提高产品的盈利水平。应根据厂里下达的生产计划 ,进行综合分析,确定纸机车速、抄造率、成品率、一等品率等技术经济指标 ,在保证质量的前提下 ,最大限度地提高抄造率、成品率,以利于提高产品产量。纸机车速如何确定？这就需要根据产品质量要求、原料特点、生产条件、设备性能等因素进行综合分析。
　　有时提高车速反而由于抄造率、成品率降低造成减产。任何一台纸机都有一特定的车速范围和生产什么品种的问题,应根据纸机的设计特点来确定生产品种和车速,才能达到高速高产的目的。
　　吨纸主要原料消耗和能源消耗 ,一般来说与纸机规模有关 ,纸机规模越大,消耗越低,但有一个科学操作的问题。尤其是大型纸机应设法减少停机次数 ,这是高产低耗的关键。在一定的生产条件下 ,特定的纸机和特定的品种有一个最低消耗值。实际消耗都高于这个值 ,应通过落实消耗目标责任制和设立降耗鼓励奖等办法,将这一差值减至最小。