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牛皮纸销售厂家需要操心几个事


  作为专业牛皮纸销售厂家的老板来说既要跑市场为公司找客户,又要做管理规范好生产,还要操心打造一个稳定的团队,更要思考在自己的领域里做出一番成就,每一个都是牛皮纸销售厂家老板要操心的事。
  操心指数第五位:如何用好创业元老
  对于牛皮纸销售厂家来说,跟随我多年的团队稳定忠诚,但缺乏激情和创新意识、总是安于现状,感觉他们已经跟不上时代跟不上企业的发展,也觉得他们越来越不懂我。
  操心指数第四位:怎么做好自有品牌
  当今牛皮纸销售同质化越来越严重的情况下,尝试做自有品牌却四处碰壁,团队、渠道、推广等等都有问题难厘清,作为牛皮纸销售厂家的我要怎么做呢?
  操心指数第三位:如何打造职业化管理体系
  牛皮纸销售公司想进一步发展壮大,可想要的人百般犹豫引不进、想留的人各种借口要走留不住,“听话的人没能力,有能力的人不听话”,打造一个有竞争力的组织机制“难于上青天”,尤其是人力资源体系和财务管理体。
  操心指数第二位:新老团队如何融合
  牛皮纸厂家从外边新招了很优秀的高管,当初我和他都很兴奋,很激动,共同憧憬着美好的未来,入职后却跟原管理层融合难,表现平平,甚至一些对我很重要的人也对他颇有微词,我该怎么办呢。
  操心指数第一位:如何做真正的董事长
  都说要授权,底下的人也天天说我操心太多,可一放权公司各方面的事情就一团乱,缺乏互相的衔接,“一放就乱、一管就死”,对于牛皮纸销售厂家来说要做一个“甩手掌柜”、“真正的董事长”怎么就这么难。
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